當當網李國慶“搶章”奪權背后，我們學到了什么？

發布于 2020-04-30 10:15:07 閱讀（1657）

前天，李國慶帶著4個人黑衣人，闖入當當網辦公區，搶走了幾十枚公章，并留下了自己提前準備好的“收據”，在公司前臺貼上《告當當網全體員工書》,細數俞渝罪狀。

李國慶為什么“搶章”？

在李國慶搶走的幾十枚公章里，包括了11枚公章+36枚財務章，有的朋友說，公章又不是玉璽，搶他做什么？那是你不知道公章、財務章的法律效力，公章對公司控制權起著重大作用。

公章在所有印章里面，具有最廣的使用范圍，是法人權利的象征。在現行的立法和司法實踐中，審查是否蓋有法人公章成為判斷民事活動是否成立和生效的重要標準。

（提示：保管好公章！公章的丟失，極其容易引起公司經營陷入僵局，造成數億元公司的債務，而公章盜用擔保的新聞更是屢見不鮮。）

“搶章”實則奪權

公司是商業活動的載體，股權是公司的所有權。人心不齊是因為利益不一致，李國慶跟俞渝的矛盾升級，是股權分配問題所導致的。

據悉，李國慶和俞渝共持股91.71%，李國慶實際持股45.85%。自2016年開始，當當網從美國完成私有化后，俞渝持有當當網股權52.23%，李國慶為22.38%，二人的孩子持有18.65%（由父母持有），公司目前掌握在俞渝手中。

李國慶和俞渝持有的公司股權超過90%，反觀阿里巴巴、小米、百度、騰訊等互聯網企業，創始人的股權，遠遠低于這個數字。在這一點上，公司分散股權，可以用于激勵股權，有條件地給予激勵對象部分股東權益，可以讓更多人與公司結為一體，從而實現長期利益目標。

縱觀國內許多企業都曾上演過控制權爭奪戰，均是因為創業之初，沒有把過多精力放在股權設計，公司發展壯大了，出現“分贓不均”，讓公司陷入困境，或者為他人做嫁衣。

企業需要與他人建立股權層面的合作，用股權制度設計來保障自己的根本權益。而進行股權設計是很有必要的，快點辦專業為您提供股權設計咨詢，您可以在線咨詢客服，我們將竭誠為您服務。

標簽: 創業知識

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